8月7日下午，湘潭產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司（以下簡稱產(chǎn)業(yè)集團）總經(jīng)理楊鋒調(diào)研集團部分金融板塊業(yè)務(wù)工作。先后聽取湘潭企業(yè)融資擔保有限公司、湘潭市資產(chǎn)管理有限公司和集團融資部、財務(wù)管理部、投資風控部等業(yè)務(wù)單位（部門）工作匯報，詳細了解當前工作面臨的困難和問題，肯定了各單位的工作成績，并對下一階段工作提出希望和要求。
黨委委員、副總經(jīng)理龍友發(fā)，集團財務(wù)總監(jiān)鐘少文參加調(diào)研。集團綜合管理部、宣傳策劃部、督查室等部門主要負責人參加。
在與湘潭擔保公司和資管公司經(jīng)營班子座談交流時，楊鋒指出，在當今嚴峻的市場形勢下，兩個公司能轉(zhuǎn)變觀念，堅持先進理念引領(lǐng)，依托集團規(guī)模優(yōu)勢，加快推進產(chǎn)業(yè)資本的金融化步伐，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，取得了一定的成績。
湘潭擔保公司作為一個完全的市場主體，參與市場化經(jīng)營與運作，完全符合競爭類公司的要求，下一步要在公司的人財物的自主權(quán)方面進行研究，該放權(quán)的放、該考核的關(guān)鍵指標進行嚴格考核，讓公司完全進入市場。擔保公司要嚴控風險，將集團和擔保公司的風控要求傳導(dǎo)到每一位員工，提高員工的風險意識；要千方百計解決好逾期貸款問題，加大催收清欠工作力度，完善激勵和約束機制，調(diào)整員工考核辦法，明確相關(guān)責任。資管公司自開業(yè)以來做了大量的工作，應(yīng)該說前一階段尚處于培育期，下階段要放手工作，公司是大有前途、大有可為的。資產(chǎn)管理涉及的面非常廣泛，要加強與省資管公司的聯(lián)系與合作，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，團結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴。
楊鋒在調(diào)研集團融資部、財務(wù)管理部、投資風控部等職能部門時表示，在當前金融環(huán)境復(fù)雜的條件下，集團金融板塊準確判斷、沉著應(yīng)對，在拓寬融資渠道、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)等方面做了卓有成效的工作，保證了集團資金鏈的安全，拓展了金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)的廣度、深度和高度。成績的取得來之不易，在主動防控金融風險中既鍛煉了隊伍，又提升了團隊整體管理水平。
下一步在資產(chǎn)注入、資產(chǎn)平移、風險防控等方面，各職能部門工作任務(wù)還很艱巨，集團將在投資風控等方面進一步加強力量，做好所投項目的前、中、后期的管理、監(jiān)督。集團金融板塊人員要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢，根據(jù)經(jīng)濟和政策情況調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)模和方向，同時不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程，防范市場和道德風險，堅持穩(wěn)健發(fā)展不動搖，開拓創(chuàng)新，不斷拓展融資渠道，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團可持續(xù)健康發(fā)展。
楊鋒強調(diào)，集團金融板塊要以“市場化、平臺化”的思維，依托集團的整體規(guī)模優(yōu)勢，進一步提升創(chuàng)效能力。要用金融的手段、方法、思維提升集團的競爭力。金融板塊要肩負起以價值引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集團未來的使命，深度挖掘蘊藏在集團產(chǎn)業(yè)鏈上的金融屬性，盤活存量，用好流量，放大增量，全面提升集團資產(chǎn)證券化水平，有效促進集團產(chǎn)業(yè)資本的金融化與金融資本的產(chǎn)業(yè)化。要發(fā)揮在統(tǒng)籌、協(xié)同各類金融資源和要素交易方面的優(yōu)勢，積極探索金融服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)新路徑、新方式，構(gòu)建多元化、多層次金融供給體系，為集團創(chuàng)效提供支撐，真正把集團金融產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)，加快集團轉(zhuǎn)型升級步伐。
楊鋒一行明天還將調(diào)研集團旗下湘潭市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司、湘潭振湘國有資產(chǎn)經(jīng)營投資有限公司、湘潭國企改革發(fā)展投資有限公司、湘潭產(chǎn)興私募股權(quán)基金管理有限公司、湘潭股權(quán)投資有限公司等單位。
